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家電出產大范圍主動化:機械人本錢戰勝野生
    “2015年是主動化出產的‘分水嶺’。”美的家用奇跡部擔任制作的副總裁烏守保告知《第一財經日報〉記者,他們廠在主動化的在投資僅2015年一年就將達8億~10億元,將來五年出產主動化投入50億元,而2012~2014年前三年統共也就10億元。

  家電業的主動化之路,正熱火朝天睜開:海爾已有四個互聯工場投產;格蘭仕繼客歲投30億元革新中山出產基地后,本年6~7月份還將引進主動化出產線;奧馬主動化程度達70%的第六工場,也將在本年7月投產;TCL打算把華星光電智能化出產的形式,復制到彩電、等旗下停業……

  主動化為甚么風行?志高總裁黃興科本年春交會時代向《第一財經日報》記者算了一筆賬,此刻機械手約13萬元/臺,加上頤養費,一年要15萬元,而野生一年本錢幾萬元。若是8萬元的機械人十年折舊,一年靠近1萬元,攤銷上去比野生本錢低,就會多量量提高,接著就將會呈現4萬~5萬元的機械人。

  大范圍提高出產主動化的臨界點,是不是已到來?

  主動化分水嶺

  烏守保以為,不能說臨界點已到,但2015年倒是主動化出產的“分水嶺”。

  “六軸機械手能力算機械人,8萬元此刻還買不到機械人,只能買到簡略的械手。”烏守保說,2012年起美的起頭大范圍鞭策出產主動化,到2014年末,美的有800個六軸機械人,2015年估計團體將新增600個。

  他說,2015年是分水嶺,2012~2014年美的主動化累計投入10億元,而2015年一年就將投資8億~10億元;之前,美的團體旗下家用空調、緊縮機、中心空調等奇跡部重點沖破,2015年是全部團體大范圍地推開。

  “單點機械人,手藝不高、投入劃算的都做了。此后,主動化鞭策進入深水區。之前單點沖破,此后是體系性,南沙工場一條主動化出產線26個機械人,一條出產線估算3500萬元,操縱工能夠省40人,總裝線人數減半,不只對供給商挑釁大,對外部管控的挑釁也很大。”烏守保說。

  美的家用空調順德電子分廠,便是一個不時鞭策主動化、少人化的典范例子。十年前2800人,產量只是今朝的一半。廠長陳健生告知《第一財經日報》記者,客歲該廠1500人,本年900人,將來三年人數還要減半。

  本報記者在主動化出產線看到,四個六軸的機械人揮動著工致的手和臂膀,此起彼伏地在弧形的流水線上裝置部件,一個放遙控器的外殼、一個放芯片、一個放按鍵板……共同默契,井井有理。

  陳廠長說,引入主動化裝備后,一條遙控器出產線從7人變為2人,下半年進一步革新后,能夠削減到1人。

  “空調淡旺季較著,春節前后出產旺季招工堅苦。咱們搞主動化,一是高休息強度、高風險、環保請求高的關頭必然要主動化,如搬緊縮機、沖壓、噴涂關頭;二是品德請求高的關頭,如安檢、焊接,之前焊接品德跟工人表情有關。”

  美的家用空調已制定了“天下級制作”線路圖,打算2015年峰值人數節制在26000人,效力晉升30%;2016年峰值人數節制在24000人,效力晉升25%;2017年峰值人數節制在22000人,效力晉升25%;2018年峰值確保2萬人之內,屆時美的家用空調的年產值將從2014年的700億元增添到1000億元。

  從美的團體來看,客歲停業支出沖破1400億元,員工人數12萬。美的團體董事長方洪波本年3月在接管本報記者專訪時表現,將來美的團體營收到達2000億元時,員工人數要節制在10萬。以主動化晉升效力,來完成員工支出每一年遞增。

  為甚么主動化一會兒熱起來?烏守保以為,一是機械人價錢上去了,二是手藝更成熟,機械人更矯捷,像搬緊縮機之前做不到、此刻做到了。這兩方面增進了主動化的大范圍推行。

  與研發聯動

  那末,削減的人去那里?留下的人又若何晉升呢?

  “咱們減人,是在旺季少招人。比方,空調奇跡部旺季3萬人,旺季1.5萬人,經由過程主動化,能夠旺季時只要2萬人。員工會天然散失。此后,咱們旺季再招的工人,都請求是本科生,由于面向將來智能化的需要,主動化若是用不好本錢會暴增,一條線幾萬萬元,用不了就形成華侈。”烏守保說。

  為了應答野生本錢增添、招工難的題目,格蘭仕客歲投了30億元,大幅晉升中山微波爐基地的主動化程度,此刻天天可出產17萬臺微波爐。

  《第一財經日報》記者在現場看到,微波爐出產的各個車間之間,都用流水線主動把部件送到下一道工序。沖壓車間每一排沖壓機床,有四五臺沖壓機同時運作,只要一個工人把守。“沖壓、注塑、噴涂,此刻都完成主動化出產。”格蘭仕企劃部部長游利敏說。

  “不能再靠生齒盈利保存。”游利敏說,格蘭仕2013年起加快出產主動化,與之婚配的是“全員技工軌制”,實行五級技工制。“一些做得好的沖壓工人,一個月支出到達7000~8000元,比辦公室收發文件的通俗文員高。”

  除處理人的題目,主動化出產還要與研發聯動。

  “咱們一切主動化都與研發聯動。若是上主動化出產線,要問研發部分這條線是不是合用,最怕新產物出產不了。”烏守保說,“咱們每一年對研發部分查核,包羅產物的可制作性,每拆卸一個產物要多永劫間。”

  陳健生也說,曩昔3~4年是主動化出產的試探階段,一是把握主動化手藝;二是產物設想可主動化出產;三是除美的本身,下游供給商也要共同,完成產物元器件的可主動化出產。

  美的團體也對主動化手藝停止了規劃。團體副總裁、中心研討院院長胡自強告知本報記者,美的正在鼎力鞭策產物部件設想的規范化、模塊化。

  同時,美的旗下在香港上市、以零部件為主業的子公司威靈機電,已在開辟、出產伺服機電等機械人的零部件。

  別的,美的團體還籌辦與佛山市當局一路,建立華南機械人研討院,切磋鞭策本地制作業主動化、智能化制作的途徑。

  產業4.0還遠

  實在,主動化只是外表,要完成真實的產業4.0,離不開制作體系、辦理體系的信息化。

  本年4月,海爾在佛山的洗衣機互聯工場投產。至今,海爾已有沈陽冰箱、鄭州空調、青島熱水器、佛山洗衣機四個互聯工場。這些工場有兩大特色,一是與發賣體系對接,用戶定制的需要間接通報到工場,會聚以后,促進大范圍定制化出產;二是用戶經由過程手機等,能夠看到定單完成的進度,產物是在出產,仍是在發貨輸送途中。

  青島海爾波輪洗衣機總司理李洋以為,“與產業3.0比擬,產業4.0的條件是互聯。互聯是軟的工具,它是體系,若是不這一個體系撐持,你再上主動化是不用的。”他說,“咱們有清楚的智能工場鞭策線路圖,將來國際近50家工場也要停止進級革新”。

  烏守保也以為,產業4.0包羅了硬件和軟件,硬件又包羅產物的智能化和出產裝備的智能化,軟件是定單、產物開辟、出產、物流配送的信息通明化。“兩方面都做到,全新的工場不難,若是革新舊廠,則從投入、精神上,都是很大的挑釁,舊裝備不必然有連機接口。”

  “產業4.0包羅五個方面:一是裝備的主動化;二是出產的通明化,裝備狀況在信息體系中都有反應;三是物流智能化,按出產指定信息,間接把物料送到出產崗亭;四是辦理挪動化,若是我出差,產物品德非常,也能監測到,南沙工場有這個雛形;五是決議計劃的數據化,一切決議計劃基于大數據。在主動化面前,還要有信息化,與精益制作幾個連系能力完成智能化。”

  “要有錢,又要敢投入,能力走上智能化的途徑。”烏守保坦言,“咱們很存眷投入產出,不能影響運停事跡,不能增添花費者本錢。”陳健生也說:“關頭是投資報答率,機械人本錢越低越好,此刻三年半發出本錢,若是一年發出本錢必定絕不躊躇地用機械換人。”